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    广州领粤私募基金公司员工激励机制优化人力资源管理研究

      by 互联网

    现有人员激励现状,行业特性及知识型员工特质,全面阐述了领粤公司职级晋升通道缺失、指标欠缺、薪酬缺乏弹性、理念的绩效导向不佳、绩效指标设置缺乏科学性、绩效考核结果与绩效奖金挂钩力度不大、荣誉激励匮乏等一系列挑战和问题。经深入研究美文,针对企业目前存在的激励问题,得出以下优化方案:第一、薪酬作为直观有效的激励手段,应设置薪酬水平与市场对标、实现薪酬带宽与同岗不同酬方案;第二、建立健全组织绩效考核机制,与薪酬紧密结合,通过常规激励机制、专项绩效考核的设置达到员工正向激励,而违规经营责任方案则对员工形成约束机制,做到正、负激励相结合人大述职报告范文,实现奖惩相依。第三、健康的人才梯队的搭建离不开晋升机制,在完善职业晋升双通道机制同时,更要明确晋升的绩效与能力标准。第四、构建企业荣誉激励机制,设立各类型荣誉奖项及荣誉激励与物质激励相结合,以丰富员工的精神需求。为保障激励机制方案实施,在激励企业文化向导下,通过培训保障,设立激励机制实施小组,明确组内成员构成、职责,通过流程监管人大述职报告范文,对实施小组成员工作内容纳入绩效考核范围,设置灵活调节机制人大述职报告范文,进一步保障激励制度的顺利开展。本文在中国私募股权投资基金行业的人才激励研究结果,希望为同行业人才激励管理予以实践指导价值。参考文献(略)
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